CC Nieuws Online - Mei 2009

NU!
Al jaren lang nemen we de ontwikkeling waar dat vele bedrijven zich actief bezig houden met het zoeken en ontwikkelen van elementen waarmee zij zich kunnen onderscheiden ten opzichte van hun directe concurrenten. Alles hierin is gericht op het versterken van de positie in de markt en het zelfstandig creëren van de mogelijkheden om door te groeien. Bedrijven die hierin succesvol zijn, vallen vaak op omdat zij de vernieuwing zoeken. Wegen die niet voor de hand liggen worden ingeslagen, terwijl vele andere zich richten op het zich verder versterken van zaken waarin zij al specialist zijn.

Nu is het lastig om vast te stellen wat de beste strategie is, waarbij een goede mix een verstandige keuze lijkt. Specialisatie is immers een waardevol element, maar hiermee bereik je niet vanzelfsprekend het gezochte onderscheid in de markt.

Met alles wat er nu wereldwijd gaande is wordt het maken van keuzes niet makkelijker. Er ontstaat een neiging om de ontwikkelingen met enige terughoudendheid te bekijken. Hiermee loopt het proces van vernieuwingen vertragingen op, of komt in het slechtste geval geheel tot stilstand.

Hierbij wil ik u erop wijzen dat het NU! het moment is om zaken in uw organisatie verder te optimaliseren. Hiermee worden immers keiharde Euro´s bespaard, zonder dat u hierin zwaar moet investeren. In veel gevallen kan het -laten- onderzoeken van uw organisatie vanuit een andere invalshoek u al tot dit inzicht brengen.

Wat ons betreft houd u uw logistieke operatie eens onder het vergrootglas. In veel gevallen zal blijken dat uw methodiek al jaren goed functioneert, maar zich niet heeft mee ontwikkelt met de mogelijkheden in de markt. Hierbij doel ik op een gerichte regie van de logistiek waarmee schakels in de keten met elkaar worden verbonden. Onnodige kilometers, onnodige wachttijden, onnodige voorraden, en onnodige opslag behoren hiermee tot het verleden. Samenwerking met uw ketenpartners, of zelfs met uw concurrenten, kunnen de voordelen verder helpen te vergroten.

Hiermee stelt u zichzelf in staat die keiharde Euro´s te besparen en blijft u zich ook in deze tijden ontwikkelen.

Container Centralen heeft als missie ketens te optimaliseren. Vanuit die missie hebben voor u het gereedschap om die ontwikkelingen vorm te geven en de besparingen te realiseren. Graag doen wij dat ook voor u.

De kwaliteit  van de CC Container

In ruim 30 jaar tijd is de CC Container er in geslaagd om de standaard te worden in de Europese sierteelt sector. Het is uniek dat een kweker , handelaar, transportbedrijf of winkel (-organisatie) in Sicilië dezelfde RTI (Returnable Transport Item)  gebruikt als een kweker, handelaar, transportbedrijf of winkel(-organisatie) in elk ander Europees land. Door het intensieve gebruik door alle ketenpartijen van deze RTI in de praktijk, ontstaan er defecten die schade kunnen veroorzaken en het proces kunnen verstoren.

Container Centralen doet er alles aan om de kwaliteit van de CC Containers te kunnen blijven garanderen. Dit wordt gedaan door gebruikers van CC Containers de mogelijkheid te geven om defecte CC Containers, CC platen en CC staanders direct om te ruilen voor goede CC items. Daarnaast stelt Container Centralen hoge eisen aan nieuwe CC Containers waardoor een lange levensduur gegarandeerd is.

De CC Container wordt uitvoerig getest om zo de hoogst mogelijke kwaliteit in de pool krijgen. Als test wordt een CC Container met 5 platen beladen met 900kg om vervolgens meerdere malen van een verhoging af te rijden. De piramidevormige kokers  aan het CC onderstel waarin de CC staander wordt geplaatst, worden getest doordat er een druk van 7500 kg wordt uitgevoerd op deze piramide. De CC Container moet deze druk minimaal kunnen weerstaan, zonder dat er vervormingen optreden. Container Centralen wil op deze manier bewerkstelligen dat er kwalitatief goede CC Containers in omloop zijn.

De kwaliteit van de CC Container in omloop wordt vooral bepaald door het gebruik van en de omgang met de CC Container. De gegarandeerde draagcapaciteit van een CC Container bedraagt 450 kg indien de lading gelijkmatig verdeeld is. Indien de lading niet gelijkmatig wordt verdeeld, kan er dus een niet goed functionerende CC Container ontstaan met alle ongemakken in de dagelijkse praktijk.

Container Centralen vraagt gebruikers om zorgvuldig om te gaan met de CC Container en kapotte materialen zo snel mogelijk in te leveren. Op deze manier kan de kwaliteit van de CC Containers in blijvend worden gegarandeerd en wordt er schade aan de sierteeltproducten op deze wijze voorkomen..

Op de site van Container Centralen kunt u de depotlocaties vinden waar de defecte CC items kunnen worden ingeruild. Hiervoor kunt u ook contact opnemen met het locale CC kantoor.

Informatie over de selectiecriteria van de CC container kunt u vinden op de site van Container Centralen >>

 

Albert Heijn
Albert Heijn, lands grootste retailer is als eerste gestart met het nieuwe poolconcept. Eigenaar van het poolconcept is de Stichting Versfust (deze bestaat uit een afvaardiging van het CBL en de producentenorganisatie FNLI). De Stichting Versfust heeft de pool aan CCFS toegekend om de zwarte CBL kratten te introduceren en te gaan managen binnen retail Nederland. Het belangrijkste doelen van deze pool is het optimaliseren van de beschikbaarheid van de kratten in de gehele keten, lagere operationele kosten en het voorkomen van onnodige afstemming tussen retailer en leverancier. AH is als eerste retailer in Nederland gestart met deze pool. Het overdragen van de eigen pool aan CCFS heeft als gevolg gehad dat AH zich niet meer bezig hoeft te houden met het bijhouden van saldi van leveranciers en uitgifteplanningen van de kratten. Dit is allemaal overgenomen door CCFS. Een vereiste bij het gebruik mogen maken van de kratten is dat leveranciers bij CCFS een contract moeten hebben.

Het belangrijkste bij het uitdragen van het poolconcept is de informatievoorziening. CCFS krijgt dagelijks informatie met betrekking tot de aan- en afvoerstromen van de CBL kratten binnen AH. Een belangrijke partij hierin is data-provider Informore BV te Hilversum. Informore ontvangt de data en verzendt deze informatie aan CCFS.  Op basis van deze data worden de kratstromen naar de leveranciers door CCFS gemanaged. Op het gebied van de datavoorziening zijn door de Stichting Versfust afspraken gemaakt dat data van leveranciers leidend hierin zijn.
De leveranciers moeten hun data van hun leveringen via een aansluiting bij Informore aanleveren bij CCFS. Door het leveren van kratten bouwt een leverancier een saldo op die vervolgens weer afgeroepen kan worden. Het retour krijgen van kratten inclusief de datastroom is vervolgens de verantwoordelijkheid van AH. Alle Nederlandse leveranciers van AH zijn door CCFS bezocht en zijn voorgelicht over het nieuwe poolconcept en het aansluiten bij Informore voor het uitwisselen van de data voor de centrale registratie. Het uitwisselen van data is de belangrijkste voorwaarde om de kratstromen te beheersen en op langer termijn de gehele retail supply chain te kunnen managen.       

 
Een blik vanuit de Britse sierteeltmarkt

In de afgelopen vier decennia is een onafscheidelijke band tussen Nederland en het Verenigd Koninkrijk gesmeed en deze groeit nog steeds. Veel producenten uit het Verenigd Koninkrijk richtten hun blik oostwaarts over het Kanaal, voor zowel de levering van het product als ook voor de technische innovatie.

Britse telers hadden nooit gebrek aan kennis van potplanten en in veel gebieden van de sierteelt was men toonaangevend, maar internationale concurrentie leidde ertoe dat deze sector relatief klein is gebleven en onafhankelijk.

Het Britse business model verschilde sterk vergeleken met het Nederlandse samenwerkingsmodel. In de afgelopen paar jaar is men gestart hier verandering in aan te brengen. Resultaat hiervan is dat telers meer samenwerken op diverse gebieden zoals investeringen, afzet en transport.

Het traditionele familiebedrijf en business model verandert ook door het aantrekken van kundige en ervaren managers uit andere industrieën.

Daarnaast vormen zich groepen om op die manier kopers ‘one stop shop’ te bieden en logistieke concentratie te creëren voor optimale logistiek en transport faciliteiten. Hiervoor werkt CC UK samen met veel transporteurs om een efficiënt HUB netwerk te realiseren binnen het Verenigd Koninkrijk. Onlangs hebben we de locaties van onze depots vanuit de werkplaatsen van de telers verplaatst naar toegewijde transporteurs ons richtend op service niveaus en algehele netwerk mogelijkheden. Het resultaat is meer service niveaus en flexibiliteit. Tevens wordt het voor ons ook mogelijk de volledige portefeuille van verhuurdiensten, overdracht en verzameling en opslag te bieden.

Nu steeds meer de nadruk op de supply chain komt te liggen, mede doordat de voordelen voor alle partijen van een efficiënte supply chain duidelijker zijn, werd duidelijk dat er geen duidelijke leidraad was als het gaat om taken en verantwoordelijk binnen deze suppy chain. Ook in de relatie tot CC Containers.

Om te proberen hier een oplossing voor te vinden, heeft de HTA (Horticultural Trade Association) gezamenlijk met kwekers en retailers een vrijwillige gedragscode voor de sierteelt supply chain ontwikkeld. Omdat CC Containers een onderdeel zijn van deze supply chain, heeft CC UK haar medewerking verleend bij opstellen van deze gedragscode.

De huidige wereldeconomie heeft grote invloed op de sierteeltmarkt met als resultaat onvermijdelijke sluiting van sommige bedrijven maar aan de andere kant ook versterking van bedrijven. De sterke Euro leidde ertoe dat het Brits geteelde product financieel aantrekkelijk is geworden.

In het verleden leidde de hoge arbeids- en productiekosten samen met de sterke Britse pond tot import van buiten het Verenigd Koninkrijk. De huidige economische situatie leid ertoe dat Britse kopers in staat zijn kwalitatief hoogwaardige producten uit eigen land te kopen tegen een gelijke of lagere prijs dan van buiten het Verenigd Koninkrijk. De sterke stijging van de Euro gedurende de afgelopen twaalf maanden, zorgde ervoor dat CC UK een prijsverhoging richting haar klanten moest doorvoeren, waar zij echter normaliter probeert om kosten te verlagen.

Om deze prijsverhogingen op te kunnen vangen onderzoekt CC UK samen met haar klanten diverse mogelijkheden om deze prijsverhoging op te vangen.

Daarnaast onderzoekt CC UK diverse mogelijkheden om de waarde van de verhuurde containers zeker te stellen, waardoor klanten nog steeds CC Containers kunnen blijven huren. Dit kan van alles betekenen, van bankgaranties tot kredietwaardigheidbeoordelingen en betalingsregelingen.

In het algemeen kan je stellen dat de Britse sierteeltmarkt snel verandert en de afgelopen jaren meer vooruitgang heeft geboekt dan in de afgelopen vier decennia en dit ook nog blijft doen. Dit leidt tot nieuwe kansen voor iedereen en mogelijk tot verdere samenwerking op nationaal en internationaal terrein.

Welkom bij de CC Mijlpalen. Hier geven wij u een overzicht van de geschiedenis van Container Centralen (CC)

1970
Het begint allemaal in de zeventiger jaren…
1976
Het begin
Container Centralen is ontstaan uit de samenwerking tussen de Deense bloemen- en potplanten exporteurs. Tegen het eind van het jaar is het totale aantal bloemen- en potplanten karren – CC-Containers – in omloop in Denemarken 10.000 stuks.
1978
90% van de Deense bloemen & potplantenexporteurs zitten in de pool.
Alle activiteiten vinden plaats vanuit GASA Denmark – een vereniging van Deense bloemen & potplanten exporteurs, welke meer dan 90% van de Deense export voor zijn rekening neemt.
1980
Eerste Nederlandse klanten.
CC is voortgekomen uit een samenwerking tussen de grote Deense bloemen & potplanten exporteurs.
De eerste Nederlandse klanten – exporteurs en veilingen – nemen deel aan het CC Systeem.
1985
No. 100.000.
Het CC Pool Systeem groeit met een enorme snelheid en raakt steeds meer geïntegreerd in de bloemen & potplanten industrie. CC Container nr. 100.000 komt het systeem binnen.
Concurrerende markten binnen de handel raken in toenemende mate geïnteresseerd. Vooral de Nederlandse markt ziet de voordelen van het systeem. Zouden zij een vergelijkbaar systeem kunnen ontwikkelen?
Of, .…..?
1989
De Nederlanders nemen deel aan de pool.
In 1989 verandert CC in een Naamloze Vennootschap samen met de VGB – De Nederlandse Vereniging van Groothandelaren – welke 50% van de firma beheert, de andere 50% is in handen van de Deense bloemen exporteurs. Het aantal CC-Containers in de pool stijgt naar 250.000.
In hetzelfde jaar vindt de eerste CC label operatie plaats. Binnen korte termijn, worden alle CC-Container voorzien van identificatie labels en illegale kopieën binnen het CC Pool Systeem worden ontdekt.
1990
In de negentiger jaren boekt CC echt succes…
1991
C gaat met de snelheid als van een raket.
Het aantal CC-Containers (bloemen & potplantenkarren) schiet omhoog. Slechts twee jaar nadat het aantal van 250.000 eenheden werd bereikt, is het aantal karren verdubbeld. In het systeem zijn nu meer dan 500.000 CC-Containers in omloop.
1992
Container Centralen Ltd. is opgericht in Engeland
1993
Container Centralen s.a.r.l. is opgericht in Frankijk
1994
Ontwerp aangepast aan de Europese Standaard.
Containers worden nu ook geproduceerd volgens de ‘Europese Standaard Afmetingen’.
De CC-Eurocontainer wordt geïntroduceerd in samenwerking met een grote Duitse supermarktketen.
De achtergrond hiervan is gelegen in het feit dat er behoefte was aan het distribueren van bloemen en potplanten op een kar met ‘Europese Standaard Afmetingen”, in verband met de interne logistieke eisen van de supermarkt.
1996
Het CC VersFust Systeem.
In samenwerking met de retail sector, haar leveranciers  en ondersteunende organisaties wordt er een nieuw kratten systeem ontwikkeld, CC VersFusten, gebaseerd op CC’s bekende pool systeem. De Nederlanders hebben al gekozen voor het systeem – de potentiële en toekomstige perspectieven zijn zowel groot als internationaal georiënteerd.
1997
Het magistrale aantal.
1997 is het jaar waarin CC het magistrale aantal bereikt: Er zijn 1.000.000 CC-Containers (bloemen & potplantencontainers) onder contract. Het CC Pool Systeem is nu door geheel Europa in gebruik – van Sicilië tot in het puntje van Noorwegen!
1998
Breng uw producten in beweging ….sneller!
De nadruk wordt gelegd op het snel vervoeren van goederen. Dat is CC’s doel. Daarom lanceert CC een range van nieuwe rollende ladingdragers, ontwikkeld uit een initiatief van ECR tussen alle deelnemende partijen binnen de retail handel en de kruidenierswarenindustrie. Ondersteund door de ECR initiatieven, was CC’s aandeel het introduceren van een range Efficiënt Unit Load ladingdragers (EUL), zoals de CC-Rolly, CC-Dolly, CC-Minitainer en de CC-Rollcontainer.
1999
Aan de rol…
Op dit moment bedienen we 19.000 klanten verdeeld over 23 verschillende Europese landen middels het pool systeem, waarbinnen zich meer dan 2 miljoen rollende ladingdragers en 10 miljoen CC-VersFusten bewegen.
De jaarlijkse omzet bedraagt DKK 300.000.000.

2000
ID 2000 en ontdekking van nieuwe en kansen in Zuid Amerika.
De ruggengraat van het CC Pool Systeem is de samenwerking tussen de gebruikers van het systeem.
Echter, illegale kopie containers stromen nog steeds het systeem in. Wij doen al het mogelijke om deze te weren en in 2000 komt CC met een volgende ‘label operatie’, waarin alle CC Containers worden voorzien van nieuwe merktekens (slotjes). Zorgvuldig geplande operaties zoals deze, ontmaskeren de ‘piraten’  in het pool systeem!
Het jaar 2000 is ook het jaar waarin CC successen boekt in Zuid Amerika. Dit start in Argentinië, maar breidt zich uit naar Chili, Peru, Guatemala and Brazilië.
2001
Container Centralen GmbH is opgericht in Duitsland. Deze vestiging is verantwoordelijk voor de Duitse, Oostenrijkse en Zwitserse markt.
2002
Centraal Europa
CC’s activiteiten breiden zich snel uit binnen Polen en de rest van Centraal Europa.
2003
Operation Fairplay
In 2003 wordt er wederom een label operatie gehouden door CC – welke bekend staat als ‘Operation Fair Play’. Alle bestaande slotjes worden vervangen door een nieuw model.
2003 is tevens het jaar van de introductie van CC WebDepot (CC LogLink): een Internet applicatie die CC in staat stelt informatie betreffende de bewegingen van haar ladingdragers door het gehele Europese depot netwerk te verkrijgen. Hierdoor beschikt CC over de mogelijkheid voorraad transfers tussen de verschillende depots aan te bieden, als een belangrijke ondersteunende service.
2004
Activiteiten in Noord Amerika
CC breidt haar activiteiten uit naar Noord Amerika.
2005
Nog steeds groeiende
De CC-Container (bloemen & potplantencontainer) pool bereikt een aantal van 2.8 miljoen gedurende 2005, wat samen met de andere CC Pool Items een totaal van 16 miljoen ladingdragers geeft.
De nieuwe CC-Eurokrat wordt geïntroduceerd – een opklapbare (volume reducible) krat – in drie maten.
Container Centralen neemt het Nederlandse kratten bedrijf PalKrat Full Service over. De naam werd gewijzigd in Container Centralen Full Service.
2007
De lancering van de CC Euro Dolly – een rollende ¼ Euro pallet met RFID tags, alvast geprepareerd voor de toekomst.